Leda agil utveckling
Frigör potential och maximera värdet av digitala produkter
Potentialen att utveckla innovativa och värdeskapande digitala produkter och tjänster finns oftast i organisationen, men ändå är det alltför vanligt med utmaningar i att lyckas med de investeringar som görs att få ut dessa snabbt till kund och marknad.
Vi vet att ett iterativt angreppsätt där produkten från tidigt skede löpande utvärderas av målgruppen leder till bättre leverans och träffsäkerhet. Därför är ett kontinuerligt och tätt verksamhetsengagemang och löpande snabba leveranser till användarna avgörande för att tillsammans ta fram den fulla potentialen och få ut maximalt värde i det som byggs.
Utvecklingsarbetet måste ledas med mål om maximerat affärsvärde:
- Facilitera målbilds- och behovsarbete för att ena teamen om riktning.
- Utvärdera och välja rätt lösningsalternativ.
- Rigga utvecklingsarbetet för störst effekt och snabb output.
- Ta avstamp i agilt förhållningssätt och för in lämpliga stöttande strukturer.
- Tillföra förmågan att leda utvecklingsarbetet och involvera verksamhetens experter.
- Kombinera teknisk kunskap med affärsförståelse.
- Säkra team som adresserar kundresa, design, lösning och utveckling.
- Coacha och jobba med ständig förbättring.
Starkt ledarskap i utvecklingsarbetet är en förutsättning för:
- Att rätt affärsvärde realiseras snabbt och effektivt.
- Tekniska vägval för en hållbar och skalbar produkt.
- Smidiga och effektiva utvecklingsprocesser.
- En engagerad och motiverad produktutvecklingsgrupp.
- Informerade och inkluderade intressenter.
- Lärande process där produkt och arbetssätt ständigt förbättras.
Varför välja Centigo?
Med en nyskapande och ovanlig företagsstruktur och kultur står vi i en unik position att erbjuda våra kunder exceptionella fördelar.
Som finansiellt oberoende kan vi neutralt utvärdera alla lösningar på marknaden.
Vi har helhetsförståelsen för organisationer och dess försörjningskedjor, vilket möjliggör optimering och effektivisering av hela varuflödet.
Vi har stor erfarenhet av ledande roller i våra kunders förändringsresor, analys-, förstudie- och genomförandeprojekt.
Helhetsförståelse för kundens förändringsresa, baserad på fyra centrala dimensioner: beteenden och attityder, informationsteknologi, processer och organisation samt styrning.
Vi har stor erfarenhet av att utföra analyser av hur en förändring påverkar helheten av en organisation och dess kedjor, både gällande efterfrågeplanering samt ur anskaffningssynvinkel, vilket är en avgörande komponent för att kunna skapa ett mer effektivt varuflöde.
Prata med någon av våra experter.
Vi hjälper er att skapa digitala produkter som både är enkla att förstå och behagliga att använda, och skapar tydligt affärsvärde för verksamheten.