- Jag har nog varit ganska orädd och hoppat på möjligheter som dykt upp, möjligheter jag har fått för att jag har gjort ett bra jobb eller visat att jag vill göra mer, säger Lena.
Lena Andersson är en del av Centigos affärsledning, en roll som hon innehaft under flera år. Det senaste året har hon varit en av de ledande krafterna i den stora och omfattande omorganisationen som Centigo genomfört - bolaget som i över 20 år hjälpt sina kunder med affärskritiska transformationer. – Det var dags att ytterligare anpassa företaget för framtiden. Det har varit en intensiv resa där vi nu har en fantastisk plattform som tar oss fortsatt framåt.
Idag, den 8 mars på Internationella Kvinnodagen känns det extra bra att få presentera Lena, en passande representant för kvinnligt ledarskap och som är en viktig del av framgången för Centigo. Hon har funnits på bolaget i över 17 år och är idag en av flera yttersta ledare – ett ledarskap som hon inte reflekterat över så mycket. – Jag har jobbat med det som motiverar mig, både för att det funnits utrymme och genom att jag tagit de möjligheter som kommit. Det har varit ett framgångsrikt beteende då det både ges och fås möjlighet att växa inom Centigo, menar Lena.
Lena Anderssons karriärperspektiv inleddes med siktet inställt på att jobba internationellt inom konsulting – vilket hon framgångsrikt gjorde under början av sin karriär. Olika vägar ledde tillbaka till Stockholm, bl. a. träffade hon sin partner Per och bildade familj. Mitt i livspusslet fann hon Centigo där hon valde att fortsätta konsultkarriären.
Under hela resan har det varit viktigt för Lena och Per att skapa förutsättningarna för att bygga sina yrkesliv och samtidigt få vardagen att gå ihop med två barn. - Att skapa karriär var inte planerat, än mindre har jag definierat kvinnligt ledarskap. Jag tänker nog att man kan ha ett mer feminint eller maskulint förhållningssätt, vissa män kan leda på ett mer feminint sätt och vice versa.
Inspiration hittar Lena i kvinnliga ledare som är kunniga personer och som tar en självklar plats. Sin egen styrka ser Lena i kommunikation, hon är bra på kommunikation och har en öppen dialog med sin omgivning. - Jag är trygg i att om en idé jag har landar dåligt beror det på att det var en dålig idé, inte på att jag kommunicerade den otydligt och då kan jag snabbt gå vidare. En annan styrka i ledarskapet som Lena framhåller är förmågan att omge sig med ledare som hon jobbar tätt tillsammans med. – Det finns en styrka i att kunna dryfta frågor i ett forum som är vågrätt, där byggs förtroende och ömsesidig förståelse, vilket ger klarhet inför beslut och andra frågor.
Drivkraften hos Lena har alltid varit att komma vidare och säkra att hon och organisationen utvecklas. Hon räds inte att ta tag i situationer som uppstår. – Ibland kan jag kanske upplevas som lite tuff men jag ser det som min roll och en styrka att kunna fortsätta framåt även när man måste ta svåra beslut. Att saker går i stå, står still eller går i cirklar är inte riktigt Lenas grej.
En mer traditionell empirisk chefsroll skulle inte passa Lena, hon betonar att just samverkan och lyhördhet är de starka incitamenten. - Hela Centigos organisation präglas av att vi inte har chefer, vi har ledare där vi har lyckats etablera ett långsiktigt arbetsklimat i en platt organisation och vet att det fungerar. - Det är ett av de unika värdena i Centigo, som gör att jag gör valet att varje dag gå till jobbet och fortsätta vårt arbete framgångsrikt framåt, avslutar Lena Andersson.
Är du intresserad av att vara en del av Centigo? Hör av dig till Viktor Bornebusch för att veta mer om våra karriärsmöjligheter.
