Vår mission på Centigo är att hjälpa företag och organisationer att bli långsiktigt framgångsrika. Vi kallar det Business Wellness.
En Business Wellness-organisation är välmående och dynamisk. Den är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig, samtidigt som den har förmågan att kontinuerligt driva förändring och utveckling för att bemöta framtida utmaningar. Långsiktig framgång uppnås genom att fokusera på effekt och balans, frigöra medarbetarnas potential och bidra positivt till alla intressenter i samhället. En Business Wellness-organisation utvecklar ledare som tar ansvar och driver organisationen framåt på ett långsiktigt och balanserat sätt. I en enkel jämförelse är Business Wellness organisationens Ikigai.
Business Wellness kan beskrivas genom åtta perspektiv. Dessa perspektiv skapar en helhet och ett ramverk som hjälper organisationer att bedöma och säkerställa att de agerar på rätt sätt mot en hållbar framgång.
Engagerande syfte
Ett autentiskt och tydligt "varför" som guidar organisationen. Ett engagerande syfte uttrycker företagets unika bidrag och värde för alla intressenter och fungerar som en gemensam grund för att skapa klarhet, mening och riktning.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Hur sanna är ni som organisation mot er uttryckt ”varför”?
- Till vilken grad engagerar ert syfte era intressenter?
- Hur guidas ni av ert syfte i era operativa aktiviteter?
Långsiktigt perspektiv
Ett strategiskt förhållningsätt till framtiden som skapar hållbart värde för alla intressenter. Ett företag med ett långsiktigt perspektiv optimerar sin ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan för mest positiv effekt.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Hur hållbar är er affärsmodell från ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv?
- Till vilken grad adresserar ni era intressenters behov och luckor systematiskt?
Fokuserad riktning
Att leda organisationen i en tydlig riktning och segla i medvind mot ett gemensamt mål. En tydlig målbild säkerställer att alla delar av organisationen arbetar mot samma mål och håller kursen även i stormen
- Exempel av nyckelfrågor:
- Hur väl stödjer er strategi och era utvecklingsplaner företagets målbild?
- Säger ni nej till affärsmöjligheter som inte är i linje med er strategiska riktning?
Insikter och innovation
Strategisk och taktisk utveckling genom ett utifrån-och-in perspektiv och en innovationsdriven kultur. Generera hypoteser, bekräfta hypoteser och implementera lösningar utgår alltid ifrån data och insikter från externa och interna intressenter, trender och nya teknologier.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Hur involverar ni era kunder och affärspartner i innovation?
- Till vilken grad arbetar ni systematiskt och tvärfunktionellt för att få insikter?
Dynamisk styrning och momentum
Förmågan att effektivt hantera kontinuerlig förändring samt större transformation. Ett företag som kan agera snabbt på utmaningar och agilt utvecklas utan att tappa syn på det dagliga upprätthåller momentum för större förändringar.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Betraktar ni den accelererande förändringstakten som ett hot eller en möjlighet att växa ert företag?
- Hur väl svarar er organisation på externa spänningar och osäkerheter?
Ledarskap för full potential
Effektivt ledarskap genom inspiration, distribuerat beslutsmandat och en kultur av personligt ansvar där drivkraft och effekt premieras. Beslut fattas så nära den specifika situationen som möjligt för att frigöra medarbetares fulla potential.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Till vilken grad får människor och team inom er organisation fatta taktiska och operativa beslut?
- Uppfattas ert ledarskap som autentiskt där ord och handlingar är konsekventa?
Holistisk syn
Förmågan att se helheten och detaljerna för att harmonisera alla relevanta delar av verksamheten. Syfte, affärsmodell och operativ modell samspelar i samklang för att undvika motstridiga mål.
- Exempel av nyckelfrågor:
- På vilket sätt är ert syfte, er affärsmodell och er operativa modell kopplade?
- Hur möjliggörs er operativa modell även på den mest detaljerade nivån av er verksamhet?
Balans
Förmågan att enas om och hantera organisationens strategiska polariteter. Ett företag behöver hantera motstridiga och ömsesidigt beroende perspektiv för att kunna växa i balans.
- Exempel av nyckelfrågor:
- Vilka är de kritiska polariteterna i er verksamhet?
- Hur hanterar ni dessa kritiska polariteter för att behålla balansen?
Vill du veta mer om hur vi på Centigo kan hjälpa din organisation att uppnå Business Wellness och långsiktig framgång? Kontakta oss för en konsultation. Vi ser fram emot att diskutera hur vi tillsammans kan skapa en hållbar och framgångsrik framtid för din organisation.
